Отчет по производственной практике в юридическом отделе ИП


Фонд является не имеющей членства некомерческой организацией, учрежденной юридическими лицами и преследующей общественно полезные цели, предусмотренные Рассмотрение судьей дел об административных правонарушениях и составление постановления по делу 0 0. Уголовные дела 0 0. Ххх-а, Ххх-ой области, под руководством судьи Иванова Сергея Александровича. Общая характеристика предприятия. Структура аппарата управления, его организационная схема, функции персонала………………………………….

Анализ основных экономических показателей работы магазина…… Принципы формирования ассортиментной политики……………………… Специализация магазина ИП Гурьев А.

Специальность Прикладная информатика в менеджменте Отчет по летней производственной практике, прохождение практики на предприятии по оптово-розничной торговле чаем и кофе. Практика прошла в отделе кадров в качестве инженера. .

1.3 Характеристика социальной подсистемы организации ИП «Бровко Д.О.»

Социальная подсистема организации –одна из ведущих подсистем организации, представляющая собой совокупность индивидов, малых и больших групп, профессиональных, статусных, национальных слоев, неформальных сообществ, объединенных социальными отношениями и специфическими интересами, а также ценности, мотивы и ожидания.

В социальную подсистему организации входит служба управления персоналом.

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации. Функции службы управления персоналом: — долгосрочное планирование кадровой политики организации; — охрана труда и техника безопасности; — организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда; — анализ и регулирование личностных взаимоотношений; — разработка стратегии управления персоналом; — профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников; — управление трудовой мотивацией. В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации.

Эти технологии принято называть кадровыми.

Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.

Применяемые кадровые технологии в организации «ИП Хмелевских»: — отбор и подбор персонала; — адаптация персонала; — обучение персонала; В организации используются экономические методы управления персоналом, которые подразумевают, мотивацию трудовой деятельности в большинстве случаев при помощи материального стимулирования работника. Так, например, менеджерам коммерческого отдела начисляются проценты от общей суммы продаж, совершенных ими за месяц. Вошло в традицию проведение корпоративных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организации , отмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации . Выделяют три стиля руководства:

  1. авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;
  1. демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;
  1. либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности и другие факторы обуславливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства.

Изучение практики руководства организациями свидетельствует что в работе руководителя присутствует в той или иной степени три стиля руководства.

В «Алтайская Агрофирма» руководитель в основном использует демократический стиль руководства. Подчиненным предоставляется самостоятельность соразмерно их квалификации и выполняемым функциям , они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. Использование современных офисных технологий в деятельности предприятия позволяет значительно ускорить и улучшить качество работы.

В «Алтайская Агрофирма» используется современная техника: сканеры, компьютеры, принтеры. Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей в организации. Существует 2 типа контроля: стратегический и тактический.

В организации выделяют предварительный, текущий ,заключительный.

1. Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.
Предварительный контроль используется в трех областях — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.

Например: входной контроль качества сырья и материалов, направляемых в производство; ознакомление с документами кандидата на вакантную должность. 2. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом является подчиненные сотрудники.

Для того, чтоб осуществить текущий контроль таким образом, аппарату управления необходима обратная связь. Обратная связь — данные о полученных результатах. 3. Заключительный контроль. При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это \’потребует слишком больших затрат.

В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена.

Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми. Оплата труда — это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Расходы на оплату труда состоят из: 1) основной заработной платы — вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда. Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих; 2) дополнительной заработной платы — вознаграждения за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. В нее входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и функций; 3) других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства либо которые проводятся сверх установленных указанными актами норм.

В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы: — осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда; — дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда и отраслевой принадлежности предприятия; — систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией; — превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы; — предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации и оплаты труда.

Оплата труда обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы (воспроизводительная функция) и мотивирует работников для эффективных действий на своем рабочем месте (стимулирующая функция). Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих элементов: формирование фонда оплаты труда; нормирование труда; установление тарифной системы; выбор форм и систем оплаты труда.

Тарифные системы оплаты труда — системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий. Тарифная система оплаты труда имеет повременную и сдельную формы.

Для разных категорий сотрудников могут быть установлены свои формы.

Повременная заработная плата начисляется за определенный промежуток отработанного времени независимо от количественных и качественных показателей труда.

Величина оплаты труда, таким образом, находится в зависимости от принципов и требований, которым должен следовать работник в процессе осуществления своей трудовой деятельности. Повременная форма заработной платы удобна для тех предприятий, где работа дифференцирована и непостоянна по нагрузке и самым главным является качество производимой продукции, а не ее количество. В то же время при такой форме необходимо осуществлять строгий контроль над величиной отработанного времени, что необходимо для определения заработной платы персонала.

При сдельной форме заработная плата начисляется в соответствии с объемом выполненных работ.

Данный способ определения величины заработной платы удобен для предприятий, которые ориентированы на массовое производство, т.

е. определяющим фактором для них является количество выпускаемой продукции. При этом основным недостатком сдельной формы является то, что в погоне за количеством организация постепенно начинает терять качество производства. Для того чтобы сдельная форма была эффективна, она должна иметь основу в виде выполнения таких условий, как четкое определение нужных количественных показателей результатов труда, наличие возможностей для непредвиденного расширения производства, а также осуществление строгого контроля над выпуском и качеством товаров и услуг.

В «Алтайская Агрофирма» для разных категорий сотрудников установлены разные формы оплаты труда.

Так у менеджеров она сдельная, а у остальных сотрудников — повременная.

По способу начисления у всех категорий сотрудников используется месячная оплата труда. Трудовая мотивация — побуждение человека к труду, являющееся результирующей системой внутренних побудительных элементов, таких, как потребности, интересы, ценностные ориентации, с одной стороны, с другой — отражаемые и фиксируемые сознанием человека факторы внешней среды, так называемые внешние стимулы, побуждающие к трудовой деятельности.

Все эти элементы представляют собой сложную систему мотивов, под влиянием которых в сознании человека формируется как отношение к труду, так и программа трудового поведения, способного привести к удовлетворению соответствующих потребностей. Трудовая мотивация является мотивацией высшего типа наряду с мотивациями, инициирующими социальные контакты, творчество.

Трудовая мотивация как система мотивов, отражающих потребности, удовлетворяемые с помощью трудовой деятельности, динамична. Материальное стимулирование — экономические формы и методы побуждения людей, основанныена использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда,в получении дополнительного денежного вознаграждения, вещественных побудителей (подарков), другихстимулов (предоставления услуг, скажем, бесплатного проезда, выдачи бесплатных или частичнооплачиваемых путевок для отдыха и т.

Материальное стимулирование — экономические формы и методы побуждения людей, основанныена использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда,в получении дополнительного денежного вознаграждения, вещественных побудителей (подарков), другихстимулов (предоставления услуг, скажем, бесплатного проезда, выдачи бесплатных или частичнооплачиваемых путевок для отдыха и т.

п.). Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда.

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне , так и росту производительности труда. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда. Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты, ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то; присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это «что-то» должно получить имя своего создателя, признание которого может быть личным и публичным.

Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству учреждения, руководство персонально поздравляет их по случаю праздников и семейных дат.

В нашей стране широкого распространения оно еще не получило.

Публичное признание знакомо нам намного лучше; высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Любое задание руководителя должно содержать в себе элемент ценности для организации; атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства.

Для более эффективной организации трудовой деятельности необходимо использовать комплексный подход, который бы включал следующие виды морального стимулирования труда.

1. Моральное поощрение. Как уже было отмечено выше, денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты труда.

Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую трудовую отдачу, очень скоро становится привычным, теряя свою побудительную силу.

Поэтому необходимо большое внимание уделять и моральному поощрению работников.

Спектр средств нематериального стимулирования достаточно широк: доска почета, выпуск специальных значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествование лучших работников, публикации в корпоративных изданиях и др. Поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами структурных подразделений, а также в связи с юбилейными датами работников (для мужчин – 50 и 60 лет; для женщин – 50 и 55 лет) подкрепляются материально. Это может быть ценный подарок либо денежная премия.

2. Социально-материальные поощрения. Участие в финансировании строительства жилья для работников; тем, кто имеет небольшой доход (в расчете на 1 члена семьи), предоставление займов.

3. Социальные программы. Возможность бесплатно получать медицинскую помощь как в учреждении, в котором работает персонал, так и в других медицинских учреждениях; на льготных условиях пользоваться образовательными учреждениями.

Всем занятым осуществлять выплаты на питание. На работу и с работы работников доставлять специальным служебным транспортом. Особенно это важно, если медицинское учреждение расположено за городом или в данном районе плохо развита сеть общественного транспорта. В «Алтайская Агрофирма»вошло в традицию проведение корпоративных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организации , отмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.
В «Алтайская Агрофирма»вошло в традицию проведение корпоративных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организации , отмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.

В процессе учебно — ознакомительной практики были закреплены теоритические знания ,полученные во время обучения.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности предприятия .Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом ,но так же экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении практики , были проанализированы и исследованы основные вопросы , связанные с системой управления персоналом.

В ходе учебной практики были решены все поставленные задачи: — знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующихся систему управления организацией; — знакомство с видами деятельности и общей структурой управления организации. Изучение содержания работы менеджера по общим функциям управления; — изучение производственно-технической подсистемы; — изучение социальной подсистемы; — изучение экономической подсистемы управления; — изучение информационной подсистемы управления; В целом в «Алтайская Агрофирма» сложился благоприятный климат работы персонала , за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций.

Мною были приобретены навыки работы в коллективе организации Список используемых источников:

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП «Пастухова Л.Л.»: [сайт]. URL: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=557661
  • Лукашевич, В.В. Менеджмент: учебное пособие / В.В. Лукашевич. Н.И. Астахова; под ред.В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. – М.: Юнити-Дана, 2012.– 254 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118326 (21.07.2015)
  • Анализ поставщиков: [сайт]. URL: http://www.fellowmanage.ru/xins-305-1.html
  • Бабанова, Ю.В. Стратегический менеджмент: [сайт]. URL:http://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/glava_6_analiz_vneshnej_sredy_organizacii/196-1-0-3366
  • Анализ конкурентов: [сайт]. URL: http://finvuz.ru/referat/marketing/analiz-konkurentov.html
  • Набиев, Р.А. Менеджмент: учебное пособие / Р.А. Набиев, Т.Ф. Локтева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=225971 (28.07.2015)
  • Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М:Юнити-Дана, 2012. – 511 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114981 (25.07.2015)
  • Должностная инструкция менеджера по продажам: [сайт]. URL: http://hr-portal.ru/pages/Di/335.php
  • Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова; Финансовый университет при правительстве Российской Федерации. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 304 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253791 (26.07.2015)
  • Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 333с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253891 (22.07.2015)
  • Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцов, М.А. Комаров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 344 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=115008 (28.07.2015)
  • Клюковкин, В.Н. Менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Клюковкин. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2012. – 193с. (30 экз.)
  • Фотография рабочего дня (образец): [сайт]. URL: http://hr-portal.ru/doki/fotografiya-rabochego-dnya-obrazec
  • Мотивация и стимулирование труда: [сайт].URL:http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1040
  • Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: [сайт]. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/zub_strategical_menegement/2.aspx

Как написать отчет по практике

Например, студенты-юристы, занимавшиеся на практике составлением договоров и нормативных документов, могут при написании отчета сослаться на законодательную базу, будущие педагоги — на методические рекомендации по преподаванию различных дисциплин и пр. Как правило, отчет по практике имеет следующую структуру: Многие вузы предоставляют студентам уже готовые планы, оформленные в виде методических рекомендаций. Тем, кому повезло меньше, придется составлять план самостоятельно.

В частности, могут отличаться стандарты оформления плана: в виде оглавления, раскрывающего лишь основные разделы отчета, или содержания, указывающего на конкретные параграфы и подпараграфы. Кроме того, нередко возникают сложности с очередностью расположения элементов отчета: например, место вставки приложений — перед заключением, после него или распределение их по основному тексту.
Кроме того, нередко возникают сложности с очередностью расположения элементов отчета: например, место вставки приложений — перед заключением, после него или распределение их по основному тексту.

Кроме того, все разделы и параграфы должны иметь порядковые номера; подразделы и подпараграфы нумеруются в пределах материнского параграфа. Сам план также должен присутствовать в отчете в форме оглавления или содержания. — приобретение первоначальных навыков выполнения функциональных обязанностей юрисконсульта.

Необязательно заполнять чистовой вариант дневника с первых дней. Для начала пусть это будет черновик.

Не ленитесь проделывать эти манипуляции ежедневно, и тогда составление отчета не отнимет много времени. — подготовка искового заявления о взыскании задолженности по договорам поставки для арбитража; 3.

Юрист подготавливает иски, жалобы, претензии.

Оформляет их и передает в судебные инстанции. Желательно, этот процесс описать.

Бухгалтерский учет ведется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете», Положениями по бухгалтерскому учету, другими нормативными актами, Учетной политикой предприятия. — за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций – Генеральный директор предприятия; Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области юриспруденции. — проверял документы на их соответствие требованиям гражданского законодательства, а также выявлял и обобщал недостатки их формы и содержания.

Практические задачи, решаемые в период прохождения практики

Во время прохождения производственной практики руководитель практики – индивидуальный предприниматель ПАЧЕЗЕРЦЕВА С.В. – предложила мне провести анализ заключенных с работниками трудовых договоров, т.к. трудовой договор является одним из главных оснований возникновения трудовых отношений между работодателем и работником… Источник: https://transmskru.com/mozhno-li-prohodit-praktiku-u-ip/

Вопрос

Производственная практика очень важна в обучении студента и приобщения его к будущей профессии.

Данная практика проходил в период с 7 июня по 18 июля 2010г. Объектом изучения является ИП Козлов А.А. Частью учебного процесса в высшем учебном заведении является производственная практика на ИП или в другой организации студента вуза или получающего СПО.

Без нее нельзя получить диплом. К сожалению, многие студенты относятся к этому процессу недобросовестно и откровенно игнорируют подобные практические занятия.

Компании или индивидуальному предпринимателю, решившему привлечь студентов, необходимо обратиться в учебное заведение (институт, училище), соответствующее профилю деятельности, и заключить договор. При распределении к вам направят практикантов, согласно договоренности.

Порядок прохождения практики учащимися вузов регулируется Положением о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования, утвержденным приказом Минобразования России от 25.03.2003 № 1154 (далее — Положение).

Похожие работы на — Работа юридического отдела предприятия ИП Волков В.В.

  1. Скачать документ Информация о работе
  2. Скачать документ Информация о работе
  3. Скачать документ Информация о работе
  4. Скачать документ Информация о работе
  5. Скачать документ Информация о работе
  6. Скачать документ Информация о работе

Не нашел материал для своей работы? Поможем написать качественную работу Без плагиата!

© 2003 — 2020 «Библиофонд»

Отчет по производственной практике в Индивидуальным Предприниматель Иванов А.

Г

Содержание. Введение…………………………………………………….…………………….3 Глава 1. Анализ деятельности организации 1.1.

Краткая характеристика деятельности организации……………………….5 1.2 .

Стратегический анализ внешней среды организации………………….12 1.3.

Анализ внутренней среды организации………………………………….16 Глава 2.

Применение методов стратегического менеджмента в ИП Иванов 2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий…………………………………………………….17 2.2.

Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию…………….18 Глава 3. Разработка путей решения проблемы, существующей в организации 3.1.

Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения…………………………………………….19 3.2. Разработка подходов к решению проблемы………………………………20 3.3.

Информационное обеспечение…………………………………………….26 Заключение……………………………………………………………………….27 Список литературы………………………………………………………………28 Приложения Введение.

Управление — есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов. Торговой называется организация, выполняющая функции купли, продажи, дистрибьюции и хранения товаров, а также занимающаяся торгово-финансовой деятельностью.

Как отрасль торговля отличается от других отраслей хозяйства низкой фондоемкостью, широким применением живого труда, высокой потребностью в оборотных средствах и более быстрой их оборачиваемостью. Коммерческая деятельность торговых предприятий имеет много общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими предприятиями.

Это обусловлено факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия.
Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия.

Это обуславливает актуальность выбранной темы прохождения производственной практики. Объектом производственной практики является организация ИП Иванов, в Новосибирске известная как служба доставки «Вкусные суши». Целью прохождения производственной практики является анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью предприятия ИП Иванов, выявление актуальных проблем управления данным предприятием и разработка путей их решения.

В соответствии с поставленными для прохождения производственной практики целями сформированы следующие задачи: § Определить характеристику деятельности предприятия ИП Иванов; § Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды ИП Иванов; § Рассмотреть основные методы стратегического менеджмента в ИП Иванов; § Выявить основные проблемы стратегического управления ИП Иванов и разработать методы их решения. Методической и теоретической основой написания отчета о производственной практике должны стать соответствующие Федеральные законы РФ, учебные пособия и специальная литература по обозначенной теме исследования, бухгалтерская (финансовая) и статистическая отчетности ИП Иванов. Структура отчета о практике состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 18 источников и приложения.

Глава 1. Анализ деятельности организации. 1.1. Краткая характеристика деятельности организации.

С 1.08.2010 по 28.08.2010 я проходила практику на предприятии Индивидуальный Предприниматель Иванов А. Г., юридический адрес которого, г. Новосибирск, ул. Советская 11а корпус 1.

Директором организации является А. Г. Иванов. Директор подразделения доставки, где я непосредственно проходила производственную практику, И. А. Алонян. Организация ИП Иванов, в Новосибирске известная как служба доставки «Вкусные суши» была основана в декабре 2003 года.

ИП Иванов под торговой маркой «Вкусные суши» занимается доставкой готовых блюд японской и китайской кухни, а также ресторанной деятельностью.

Деятельность предприятия регулируется Конституцией РФ, ФЗ РФ «Об акционерных обществах», ФЗ РФ «О защите прав потребителей», уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица.

Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и стимулирование работников за счет накопленных средств, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующего законодательства.

Целью создания ИП Иванов является осуществление производственной деятельности, направленной на получение прибыли. Для достижения своих целей ИП Иванов выполняет следующую деятельность: — осуществляет доставку готовых блюд на дом и в офисы по г. Новосибирску и Новосибирской области; — осуществляет ресторанную деятельность; — осуществляет организацию банкетов и фуршетов; — осуществляет рекламную информацию, проводит рекламные мероприятия, участвует и организует выставки и ярмарки.

— осуществляет поиск потенциальных партнеров среди объединений, предприятий и организаций, находящихся на территории Российской Федерации, а также фирм, находящихся за ее пределами для налаживания прямых контактов между ними. — осуществляет различные виды внешнеэкономической деятельности, включая экспортно-импортные, товарообменные (бартерные) с товарами народного потребления и услугами, неликвидами, вторичными ресурсами и т.д.

ИП Иванов самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.

Анализ динамики основных финансово-экономических показателей. Для выявления динамики изменения балансовых показателей приведем сравнительный аналитический баланс в Приложении 1.

Из сравнительного аналитического баланса можно получить ряд важнейших критериев финансового состояния предприятия. К ним относятся: 1) общая стоимость имущества предприятия, равная валюте баланса на начало года и конец отчетного периода. По данным анализирующего баланса стоимость имущества выросла на 21 266 тыс.

руб. (86 292 – 65 026) или 32,7 %; 2) стоимость иммобилизованного имущества, равного итогу первого раздела актива баланса «Внеоборотные активы». В рассматриваемом примере стоимость внеоборотных активов общества увеличилась на 17 867 тыс. руб. (67 907 – 50 040) или 35,7 %; 3) стоимость мобильных (оборотных) активов.

На исследуемом предприятии она выросла на 3 399тыс. руб. (18 385 – 14 986) или 22,7 %; 4) стоимость материально-производственных запасов (сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции и товаров для перепродажи, товаров отгруженных). Их величина по предприятию увеличилась на 2 388 тыс.

руб. (14 907 – 12 519) или на 19,1 %; 5) объем собственного капитала предприятия (раздел III баланса).

Его сумма за отчетный год выросла на 12 095тыс.

руб. (66 463 – 54 368) или 22,2 %, в том числе величина накопленной прибыли (резервного капитала и нераспределенной прибыли отчетного года) на 12 095 тыс. руб. (32 928 – 20 833) или 58,1 %; 6) величина заемных средств, равная сумме итогов разделов IV и V баланса. По анализируемому акционерному обществу данная сумма выросла на 9 171 тыс.

руб. (19 829 – 10 658) или 201,5 %; 7) объем собственных средств в обороте, равный разнице итогов между разделами II и V баланса. На начало отчетного года их величина составляла 8 249 тыс. руб. (14 986 – 6 737), а на конец отчетного периода 8 611 тыс.

руб. (18 385 – 9 774). Прирост показателя равен 362 тыс.

руб. (8 611 – 8 249) или 4,4 %, что свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия.

Анализируя сравнительный баланс, целесообразно обратить внимание на изменение удельного веса собственных оборотных средств в стоимости имущества, на соотношение темпов роста собственного и заемного капитала, а также на соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.

При стабильном финансовом положении у предприятия должна возрастать доля собственных оборотных средств в объеме оборотных активов, темпы роста собственного капитала (раздел III баланса) должны быть выше темпа роста заемного капитала, а темпы увеличения дебиторской и кредиторской задолженности должны уравновешивать друг друга.

Именно такое благоприятное соотношение указанных параметров сложилось в анализируемой организации. Например, доля собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в общем объеме оборотных активов (раздел II баланса) на начало отчетного года составляла 55 % (8 249: 14 986 × 100), а на конец отчетного периода 46,8 % (8 611: 18 385 × 100).

Рекомендуемое минимальное значение данного показателя равно 10 %. Следовательно, акционерное общество имеет реальные возможности погасить за счет собственных оборотных средств первоочередные краткосрочные обязательства (из раздела V баланса).

Пассив баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала в его валюте.

На начало отчетного года доля собственных источников составляла 83,6 %, а на конец отчетного периода не значительно изменилась (77 %), что также положительно характеризует деятельность предприятия. Данные для расчета финансовых коэффициентов. Прошлый период Отчетный период Изменение, тыс.

руб. Динамика, % Выручка от продаж 87 490 102 526 +15 036 +17,2 Себестоимость проданных товаров (70 643) (80 208) +9 505 +13,5 Валовая прибыль 16 847 22 318 +5 471 +32,5 Коммерческие расходы (10 860) (14 548) +3 688 +34 Управленческие расходы (512) (565) +53 +10,4 Прибыль от продаж 5 475 7 205 +1 730 +31,6 Прочие доходы 287 943 +656 +228,6 Прочие расходы (794) (1 223) +429 +54 Прибыль до налогообложения 4 968 6 925 +1 957 +39,4 Налог на прибыль, прочие платежи и чрезвычайные расходы (289) (579) +290 +100,3 Чистая прибыль 4 679 6 346 +1 667 +35,6 Выручка от продаж товаров предприятия возросла на 17%, при этом прирост себестоимости составил всего 13%, что позволило значительно повысить валовую прибыль ИП Иванов. Можно сделать вывод об эффективности маркетинговой и финансовой стратегии предприятия.

Договор возмездного оказания бытовых услуг

Бытовые услуги (химчистка, уборка, стирка, парикмахерские услуги и т.д.) предоставляются по данному договору.

Правила предоставления таких услуг регулируются ст.ст. 779 – 783 ГК РФ, Постановлением Правительства РФ от 15.08.1997 № 1025, которым утв. Правила бытового обслуживания в РФ.

Согласно указанным правовым актам данный договор относится к категории публичных. Договор должен заключаться в письменной форме. При этом требование к форме считается выполненным, если потребителю услуги выданы квитанция, кассовый чек, билет или иной документ.

Скачать договор с ИП на оказание услуг (образец)

Договор бытового подряда

В Гражданском кодексе специальные правила для бытового подряда предусмотрены в ст.ст.

730 – 739. Такие договоры ИП заключают с гражданами для выполнения работ для личных и потребительских нужд заказчика. По ним выполняются самые разнообразные работы: ремонт обуви, квартирный ремонт, изготовление мебели, сантехнические работы и т.д. является публичным.

Если студенту нет 18

Заключая трудовой договор с практикантом, который еще не достиг 18-летия, работодателю необходимо принимать во внимание требования к трудоустройству несовершеннолетних – статьями 69-70, части четвертой ст.

92 и главы 42 ТК РФ. Принять на работу юного студента можно исключительно:

  1. не устанавливая испытательный срок;
  2. после прохождения медицинского осмотра;
  3. не требуя работы по ночам.
  4. с сокращенной продолжительностью рабочего дня;

Отчет по практике юриста: особенности написания

Цель практики – научиться применять знания, полученные в образовательном учреждение, в практической деятельности, умение применять закон в возникшим правоотношениям. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

  • оказывать помощь в оформлении документов правового характера.
  • применить теоретические знания в области гражданского, трудового, процессуального права на практике;
  • принимать активное участие в деятельности юридического отдела: составлять исковые заявления и отзывы на них, участвовать в судебных заседаниях, обжаловать принятые решения, отслеживать ход исполнения;
  • осуществлять юридическое сопровождение сделок;
  • изучить деятельность предприятия, организацию работы юридического отдела, рассмотреть особенности государственной и муниципальной службы;
  • развить качества, необходимые для работы на должности юрисконсульта, научиться управлять людьми, применяя средства убеждения;

База практики для студента-юриста определяется с учетом специализации студента. Студенты выбирают место практики также с учетом своих перспектив на трудоустройство по профилю выбранной специальности.

Но всегда практика будущего юриста связана с работой юридического отдела, юридической службы или самостоятельной работы юриста в качестве адвоката, нотариуса Практика позволяет приобрести необходимые навыки работы в коллективе, ознакомиться с особенностями работы юриста. Практика может быть производственной (ознакомительной) и преддипломной.

Руководство практикой на предприятии может осуществлять как непосредственно руководитель предприятия, так и работник, которому он это поручит.

По негласному правилу практикант должен выполнять все поручения руководителя, соблюдать дисциплину, избегать организационных конфликтов Работодатель вправе установить неполный рабочий день для практиканта и определенный уровень нагрузки, дать собственные поручения. Но если студент пропускает хоть один день практики – его обязательно надо отработать. Каждый юрист должен:

  1. знать Конституцию РФ
  2. уметь применять на практике положения Гражданского кодекса РФ (ГК РФ), в том числе отличать юридическое лицо от физического, руководствоваться нормами Трудового кодекса РФ, Налогового, Административного кодексов
  3. знать основы гражданского и арбитражного процессов
  4. уметь пользоваться электронными правовыми ресурсами, такими как «Консультант Плюс», «Гарант».
  5. уметь апеллировать видами гражданско-правовых договоров
  6. знать особенности договорной работы, в том числе заключать договор возмездного оказания услуг, договор купли-продажи
  7. знать условия применения закона «О защите прав потребителя»

При написании отчета опираться лучше на учебники, научную литературу, периодические печатные издания или их аналоги в интернете (журнал «ЮристЪ»), но год издания должен быть не старше 5 лет.

Итоги прохождения практики оформляются отчетом и дневником, ведение которого осуществляется практикантом самостоятельно Общий срок прохождения практики определяется учебным заведение, обычно 4 недели.

В введении указывается цель прохождения и задачи, которые необходимо решить для ее достижения, определяются объект и предмет исследования. В основной части отчета дается краткая характеристика предприятия. Полностью указывается название и организационно-правовая форма (ООО, ИП, ДОУ, Государственное учреждение), фамилию, имя, отчество руководителя, каким учредительным документом определены его полномочия.

Необходимо:

  • указать связи между отделами.
  • описать функции отделов,
  • определить условия обеспечения деятельности общества,
  • дать анализ направлениям работы предприятия и его специфику, структуру,
  • раскрыть структуру организации,

Желательно указать дату создания и достижения. С точки зрения психологии, подробное изучение предприятия и всего, что с ним связано, может положительно отразиться на мнении о практиканте потенциального работодателя. В специальной части рассматривается деятельность отдела, в котором практикант непосредственно работал с целью выявления проблем по рассматриваемой в дипломной работе теме для выработки путей их решения.

В заключении обобщаются все выводы, которые практикант сделал при написании работы, полученный опыт, а также указываются недостатки в работе юридического отдела и предлагаются пути их решения.