Должностные обязанности специалиста по проектам

Должностная инструкция менеджера отдела проектов (менеджера проекта, проект-менеджера)


Вы здесь Опубликовано 2008-12-11 22:46 пользователем Valeratal I. Общие положения 1. Менеджер отдела проектов является сотрудником отдела проектов департамента.

2. На должность менеджер отдела проектов назначается лицо, имеющее высшее образование с опытом работы от одного года. 3. Назначение на должность менеджера отдела проектов и освобождение от нее производится приказом Генерального директора по согласованию с __________ 4. Менеджер отдела проектов должен знать: -основы издательской проектной деятельности; -основы редакционно-издательского процесса.

5. Менеджер отдела проектов в своей деятельности руководствуется: -действующим законодательством РФ; -Уставом ____ -приказами, распоряжениями Генерального директора Компании, -Положениями об отделе проектов и о департаментеЕ -настоящей должностной инструкцией; 6. Менеджер отдела проектов подчиняется непосредственно Руководителю отдела проектов.

Дополнительные распоряжения может получать от ____________ II. Должностные обязанности 1. Исходя из целей деятельности Отдела проектов для данной должности утверждаются следующие цели и задачи: 1.1. Разработка и реализация ЕЕЕ проектов. 1.2. Контроль сроков выпуска продукции в соответствии с утвержденным планом (графиком).

1.2. Контроль сроков выпуска продукции в соответствии с утвержденным планом (графиком). 1.3. Прогноз продаж по ЕЕЕЕ. проектам, контроль и корректировка прогноза 2. Функции: Для обеспечения целей должности менеджер: ааааа 2.1.

Разрабатываета и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы ЕЕЕ. проектов. 2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств ЕЕ. проектов. 2.3. Ведет документацию по ЕЕЕЕ проектам.

2.4.Участвует в управлении расходами денежных средств по ЕЕЕЕ.

проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.

2.5. Организует реализацию ЕЕЕ. проектов в соответствии с планом работ.

2.6. Готовит и ведет презентации ЕЕ. проектов. 2.7. Готовит и вносит изменения в ЕЕЕ проекты. 2.8. Выполняет ЕЕ. проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.

2.9. Координирует работы участников проектных групп.

2.10. Контролирует качество выполнения работ по ЕЕЕ. проектам. 2.11. Корректирует план-график и бюджет ЕЕ. проектов и согласует изменения с кураторами проектов.

2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения ЕЕЕ.проектов.

2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по ЕЕ.проектам с руководителем отдела и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

III. Взаимодействие с подразделениями МЦФЭР IV. Права Для выполнения своих должностных обязанностей менеджер отдела проектов имеет право: 1.

Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений Компании информацию необходимую для выполнения должностных обязанностей. 2.аа Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.

3.а Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.

  • Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность Отдела проектов.
  • Иные права в соответствии с ТК РФ.
  • Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
  • Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации ЕЕ. проектов.

V. Ответственность Менеджер отдела проектов несет ответственность за: 1. Качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей, в пределах, определенных ТК РФ.

2. аСвоевременное выполнение намеченных этапов ЕЕ.проектов. 3.ааа Корректное ведение и исполнение бюджета ЕЕЕ.

проектов. 4.а Своевременные изменения планов ЕЕЕЕ проектов по согласованию с заказчиками и Кураторами проектов. 5.а Своевременное предоставление отчетов о ходе реализации ЕЕ.проектов по запросу Кураторов проектов. 6.аа Соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией.

7.аа Качество и полноту проектной документации.

С инструкцией ознакомлен: (Название должности) а________________________ааааааааааааааааааааааааааааааааааааааа /_____________________ааааааа аааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааа Ф.И.О.
л___ Вид документа: Ключевые слова: Рубрика: Оцените публикацию +1 0 -1

Основные обязанности

Менеджеру проекта нужны лишь базовые, универсальные знания, касающиеся определенной отрасли.

Гораздо важнее понимание бизнес-процессов и юридической составляющей работы, нежели осведомленность в узконаправленных темах и областях. Понимание деталей гораздо важнее для исполнителей. Приоритетная цель – контроль бесперебойной работы каждого, кто участвует в проекте. МП отбирают тщательным образом.
МП отбирают тщательным образом.

К такому специалисту предъявляют ряд требований:

  • Готовность к выездам, постоянному общению с заказчиками и исполнителями.
  • Навыки управления проектными командами, коммуникативные навыки. Плюс, понимание основных принципов управления проектами (PMI и т.п.).
  • Наличие необходимых знаний, отвечающих профилю работы компании, рынку и проекту. Как минимум, могут потребовать Диплом о высшем образовании. Более весомым будет наличие сертификата международного стандарта — IPMA (IPMA-СОВНЕТ) или PMI.
  • Чаще всего – опыт работы (минимум от 1-3 лет) в компании, специализирующейся на выполнении определенных работ (строительстве, IT и пр.).
  • Умение качественно формировать документальное обеспечение проекта.

В ряде проектов могут предъявляться особые требования – знание иностранного языка, умение работать с представителями другой культурной среды и т.п. Полезно владеть технологиями SVN и JIRA. Поскольку часть работы связана с оформлением и ведением документов, то МП нужно уметь работать с MS Office, 1C, Google Docs и другим софтом, с которым работает его компания и заказчик.

Среди методик управления проектами стоит ознакомиться с:

  1. методиками экстремального проджект-менеджмента;
  2. Waterfall.

Сложность работы состоит в том, что к менеджеру приходят с вопросами исполнители разного профиля в рамках одного проекта. Штатные ситуации, как правило, нестандартны, поэтому специалисту необходимо решать вопросы различных компетенций. Поэтому такой специалист зачастую задерживается на работе и уходит последним, а то и работает сверхурочно.

Следовательно, проектный менеджер испытывает постоянный стресс и должен оперативно действовать в любых условиях. Должность МП предполагает наблюдение за развитием проекта в динамике – от его разработки и начала до окончания и реализации на рынке.

Коммуникативные навыки, а именно умение общаться, работать в команде и вести переговоры – обязательное требование к соискателю на этапе приема на работу в качестве МП.

Коллективы исполнителей обычно насчитывают более 5 человек, поэтому кандидат, предпочитающий изолированный режим труда на эту должность не подойдет.

Специалисту придется находиться на постоянной связи с заказчиком, уметь отстаивать свою точку зрения, договариваться.

Плюс, управленец должен владеть навыком тайм-менеджмента, обладать стрессоустойчивостью.

Ведь задача МП – посмотреть на проблему с разных точек зрения и в сжатые сроки принять правильное решение.

Зарплата МП зависит от его квалификации и размеров проекта.

В среднем, она колеблется в пределах от 20 000 до 150 000 рублей. Плюс, система оплаты всегда дополняется бонусами, премиями и процентами с продаж при достижении определенных условий (сдачи проекта раньше времени, превышения установленных критериев качества и пр.), благодаря чему итоговый заработок ожидаемо выше заявленного.
Плюс, система оплаты всегда дополняется бонусами, премиями и процентами с продаж при достижении определенных условий (сдачи проекта раньше времени, превышения установленных критериев качества и пр.), благодаря чему итоговый заработок ожидаемо выше заявленного.

Анализ основных профессиональных качеств специалиста в указанной сфере произведен в следующем видео. Работа project-менеджера довольно перспективна, поскольку возможен карьерный рост до топ-менеджмента, советника гендиректора или специалиста, отвечающего за разработку стратегических целей компании.

Потребность же в высококвалифицированных проектных менеджерах высока, поскольку такой специалист значительно экономит бюджет. Чем больше проектов будет выполнено, тем весомее будет портфолио кандидата и тем выше шансы получить должность.

Выбирая руководителя, российские работодатели больше внимания уделяют опыту претендента. Набрать стаж можно с должности помощника руководителя проекта.

Следовательно, работа менеджером проекта – интересная и высокооплачиваемая, но сложная деятельность, требующая множества навыков и знаний, ответственности и психологической устойчивости. Это не узконаправленный работник – такому специалисту нужно непрерывно развиваться и круглосуточно общаться с большим количеством людей, быть многозадачным.

МП – это и лидер, и «командный игрок» одновременно.

Project manager – руководитель или специалист?

В разных источниках можно встретить различные подходы к пониманию английского термина «project manager». Некоторые отождествляют его с понятием руководителя, другие разделяют понятия руководитель и менеджер.

Следовательно, возникает путница относительно того, как основные функции руководителя по проектам и соотносятся между собой.

Иногда присутствует разделение этих должностей по линии «руководящая должность – специалист» и, соответственно, разный их статус.

Иногда признается факт того, что обе эти должности являются управленческими, но функции менеджера более конкретны, тогда как от руководителя начинания более требуются лидерские качества, умение вдохновить коллектив на достижение результата и правильно расставить ориентиры и приоритеты. Вместе с тем, грань здесь достаточно тонкая. Исходя из сложившейся практики, можно, скорее всего, говорить о том, что при реализации одной конкретной инициативы менеджер проектов является и управленцем и исполнителем в одном лице.

Если же речь идет о разветвленной системе или портфеле проектов, то возможен вариант, когда общее управление осуществляет главный проектный менеджер (senior project manager), а по направлениям работают специально подобранные линейные менеджеры. Кроме того, в некоторых крупных компаниях, ориентированных на проектную деятельность, есть штатная должность руководителя по новым инициативам, которому подчиняются менеджеры, ведущие отдельные начинания.

Проектный менеджер, в международном понимании этого термина, несет ответственность непосредственно перед руководством организации или компании за результат своей деятельности. Для выполнения задания он наделен широкими полномочиями, которых достаточно для самостоятельного принятия оперативных управленческих решений в условиях рисков и ограничений, свойственных всем проектам.

Он является центром компетенций, к которому сходятся все ниточки от непосредственных исполнителей, и не согласовывает каждый свой шаг с высшим руководством, поэтому назвать его просто специалистом нельзя.

В любом случае, функциональные обязанности менеджера по проектам вносятся в должностную инструкцию с максимально конкретными формулировками, не допускающими иных толкований. Четко очерченный круг задач дает возможность оперативно проконтролировать ход их исполнения и сделать вывод об эффективности работы всей команды.

Должностная инструкция проект-менеджера

Выполняет …….

проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. 2.9. Координирует работы участников проектных групп.

2.10. Контролирует качество выполнения работ по ………. проектам. 2.11. Корректирует план-график и бюджет ……. проектов и согласует изменения с кураторами проектов.

2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения ……….проектов. 2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по …….проектам с руководителем отдела и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

III. Взаимодействие с подразделениями МЦФЭР IV. Права Для выполнения своих должностных обязанностей менеджер отдела проектов имеет право: 1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений Компании информацию необходимую для выполнения должностных обязанностей.
Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений Компании информацию необходимую для выполнения должностных обязанностей.

2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту. 3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.

  • Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации ……. проектов.
  • Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность Отдела проектов.
  • Иные права в соответствии с ТК РФ.
  • Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

V. Ответственность Менеджер отдела проектов несет ответственность за: 1.

Качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей, в пределах, определенных ТК РФ.

2. Своевременное выполнение намеченных этапов …….проектов. 3. Корректное ведение и исполнение бюджета ………. проектов. 4. Своевременные изменения планов ………… проектов по согласованию с заказчиками и Кураторами проектов.

5. Своевременное предоставление отчетов о ходе реализации …….проектов по запросу Кураторов проектов. 6. Соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией. 7. Качество и полноту проектной документации.

Менеджер проекта (руководитель проекта или Project manager)— это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта:

  1. при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах;
  2. с необходимым качеством;
  3. в указанные заказчиком сроки;
  4. при необходимых требованиях со стороны заказчика.

В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика.

Должность руководителя проекта налагает высокую ответственность на специалиста, т.к. именно он управляет всеми процессами проекта и от него зависит конечный результат работ. Карьерный путь руководителя проекта всегда ведет в топ-менеджмент и в сторону проектов большего бюджета.

Менеджер проектов: функции, должностная инструкция, резюме. Менеджер интернет-проектов :

Довольно популярной сейчас стала вакансия «менеджер проектов».

Особенно это касается виртуальных идей. То есть тех, что планируют продвигать через интернет. Только вот основная трудность: мало кто знает, что должен делать такой менеджер.

Плюс ко всему, неизвестно, какими конкретно навыками должен в обязательном порядке располагать данный сотрудник. Постараемся разобраться в этом. Инструкция (должностная) «менеджер проекта» усваивается крайне легко.

Ведь своеобразным управленцем может стать абсолютно любой сотрудник.

Таким образом, стоит поближе познакомиться с данной вакансией. Может быть, именно она поможет вам добиться самого настоящего карьерного роста.

Во всяком случае, опыта работы она точно добавит.

В чем состоят обязанности проект-менеджера?

Вне зависимости от того, в чем состоит конкретный проект (строительство большого знания, выпуск новой программы, внедрение в производство новой модели автомобиля и т.п.), у менеджера проекта есть общий круг обязанностей. Главная из них — это надзор за тем, чтобы работа шла равномерно и в соответствии с планом.

Именно менеджер отвечает за то, чтобы проект реализовывался в установленные сроки без срывов. Во многих случаях (например, при строительстве) компания несет финансовую ответственность за то, чтобы результат был сдан вовремя, — и именно менеджер проекта является тем, кто может лишиться не только премии, но и должности, если сроки будут нарушены.

К общим должностным обязанностям менеджера проекта относятся следующие:

  • Реализация проектов и участие в их разработке.
  • Подготовка презентационных материалов по проекту (в случае необходимости).
  • Согласование с руководством структурных подразделений фирмы мер, необходимых для осуществления проекта.
  • Подготовка совещаний и заседаний руководства фирмы, связанных с реализацией проекта.
  • Контроль соблюдения календарного графика.
  • Контроль качества выполняемых работ по реализации проекта.
  • Координация работы отдельных групп сотрудников, работающих над проектом.
  • Прогноз последствий реализации проекта (возможной прибыли, возмещения расходов на реализацию и т. д.).
  • Ведение текущей документации по проекту.
  • Подготовка финансовых планов по проекту.
  • Управление расходами, необходимыми для реализации проекта.
  • Корректировка проектов в соответствии с текущей ситуацией и обоснование корректировки перед руководством фирмы и заказчиком.

Проект Должностной Инструкции Главный Специалист по Внедрению ис

Ростовской области, областных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, областных государственных учреждений информацию, необходимую для исполнения должностных обязанностей.

4. 2. По поручению начальника отдела принимает участие в работе создаваемых областными органами государственной власти, органами местного самоуправления коллегиальных, совещательных органов (комиссий, рабочих групп и т.

п. ).4. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист вправе или обязан участвовать при подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений Ведущий специалист принимает участие в подготовке проектов областных законов, указов и распоряжений Губернатора Ростовской области, готовит проекты постановлений и распоряжений Правительства Ростовской области в соответствии со своей компетенцией по вопросам, входящим в его должностные обязанности. 5.

Греф: процесс обучения в школе «убивает желание учиться»

Елена | Сен 6, 2020 | HR Статьи, Обучение персонала, Статьи Новое | 0 CommentsПрезидент Сбербанка Герман Греф считает, что процесс обучения в школе «убивает всяческое желание учиться». Об этом он заявил на Восточном экономическом форуме, сообщает «РИА Новости».

Греф рассказал, что ему, в частности, не нравится процесс оценивания и экзаменов: «Я.

Введение

Межгосударственный клуб директоров проектных организаций Консультационный центр «ЦНИОпроект-ИНВЕСТ» СПРАВОЧНИК ПРОЕКТИРОВЩИКА. Выпуск 1 Типовые должностные инструкции работников проектной организации Москва 1996 СОДЕРЖАНИЕ Рыночные отношения существенно меняют традиционную организацию деятельности проектных институтов, появляется потребность в работниках, которые должны заниматься вопросами маркетинга, страхования, подготовки договоров (контрактов); защиты авторских прав, коммерческой тайны и т.п.

Вместе с тем отпала необходимость выполнения других видов работ, присущих централизованной планово-административной экономике (получение утвержденных тематических планов и лимитов финансирования и т.п.).

Поэтому, потребовалась разработка новой серии справочных изданий, в которой были бы решены эти вопросы. Первый выпуск этих изданий (в дальнейшем «Справочник») посвящен вопросам, которые связанны с составом должностей работников проектных организаций, и включает обновленные квалификационные характеристики должностей работников, которые могут быть использованы взамен квалификационных характеристик утвержденных Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС 12 июня 1988 года, № 408/20-28 в составе «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих»), и которые являются составной частью должностных инструкций этих работников.

В составе должностных инструкций регламентируются вопросы: «Должностные обязанности», «Права», «Ответственность», «Связи с подразделениями и сторонними организациями»; «Подчиненность», «Порядок назначения и освобождения от должности», «Порядок замещения» и др.

Совокупность этих составляющих, вместе с квалификационными характеристиками образует целостную структуру должности работника. Назначение Справочника — уточнить наименования должностей руководителей и специалистов проектных организаций и соответствующие этим должностям квалификационные характеристики и должностные инструкции с учетом развития рыночных отношений.

Должностные инструкции используются при разработке положений о подразделениях; при подготовке трудовых контрактов, в которых закрепляются обязанности, права и ответственность работников, определяются их роль и место в системе управления организации и при проведении аттестации руководителей и специалистов.

Справочник предназначен для любых проектных организаций вне зависимости от их организационно-правовых форм и видов объектов проектирования.

В Справочнике не рассматриваются должности ведущего инженера (специалиста), и категории инженеров и техников. Это вызвано тем, что установление должностного наименования «ведущий инженер» осуществляется на основе характеристик должностной инструкции соответствующих инженеров-проектировщиков.

В дополнение к ним на них возлагаются обязанности руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности проектной организации или ее структурного подразделения, либо обязанности по управлению и консультированию групп исполнителей.

Разделение инженеров и техников на различные категории имело смысл при командно-административной системе, когда от этого зависела заработная плата работника, фактически же работники с различными категориями могли выполнять работу одинаковой сложности. В условиях же рыночных отношений заработная плата работника зависит не от стажа работы, а от его квалификации и степени участия в выполнении проектных и других работ, в том числе во временном трудовом коллективе.

В Справочнике так же не представлены должности специалистов и служащих, деятельность которых не имеет специфических особенностей, связанных с работой в проектной организации (бухгалтер, юрисконсульт, инженер-программист, инспектор по кадрам, экономист по материально-техническому снабжению, секретарь-машинистка, архивариус, делопроизводитель, кассир и т.п.). При подготовке должностных обязанностей специалистов и служащих, не включенных в Справочник можно использовать «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих», утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС 27 марта 1986 года, № 102/6-142, а также «Квалификационный справочник должностей служащих.

Часть 3. Должности работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, изыскательских организациях и вычислительных центрах», утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР 8 февраля 1978 года, № 38.

Разработчики: канд. экон. наук Подольский М.С. (научный руководитель), Нагайко И.В. (ответственный исполнитель). В работе принимали участие: Барченков С.А., канд.

экон. наук Жилкина А.Н., канд.

экон. наук Ромашко О.Н., Ромашко С.В., Руденко Л.В., Садофьева М.Ф., Стекольщиков И.А., Ярцев Д.И.

1.1. Справочник содержит квалификационные характеристики и должностные инструкции, которые разделены на 4 группы: а) директор проектной организацией (генеральный директор); б) заместители директора, в том числе: главный инженер (технический директор), заместитель директора по экономике и производству, заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, заместитель директора по общим вопросам; в) начальники отделов (руководители структурных подразделений мастерских, лабораторий и т.д.), в том числе: начальники производственного и функционального отделов.1 ____________ 1 Производственными отделами, в настоящем справочнике, являются подразделения, в которых принимаются проектные решения. Функциональными отделами — все остальные отделы г) специалисты производственных отделов, в том числе: главный специалист технического отдела, главный специалист производственного отдела, инженер-проектировщик (архитектор), техник-проектировщик. 1.2. Должностная инструкция работника состоит из пяти разделов: «Общие положения», «Должностные обязанности», «Права», «Ответственность», «Связи с работниками проектной и сторонних организаций».

Раздел «Общие положения» состоит из частей: «Задачи», «Должен знать», Подчиненность», «Порядок назначения и освобождения от должности», «Порядок замещения», «Квалификационные требования». В части «Задачи» приведены направление и планируемый результат деятельности работника.

В части «Должен знать» приведены требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также перечень сведений (законодательные акты, положения, СНиПы и другие руководящие и нормативные документы), методов и средств (приспособления, оргтехника, ПЭВМ и др.), о которых работник должен иметь представление и уметь применять при выполнении должностных обязанностей.

В части «Подчиненность» указаны наименование должности руководителя работника и вид отношений подчинения (административная или функциональная подчиненность). Административная подчиненность охватывает вопросы установления загрузки и сроков выполнения работ, функциональная — вопросы соблюдения требований к результатам и методам выполнения работ по направлениям деятельности (техническое, экономическое, социальное, хозяйственное, информационное и направления развития).

В части «Порядок назначения и освобождения от должности» приведены основания и необходимые условия назначения на должность.

В части «Порядок замещения» перечислены работники проектной организации, которые обязаны замещать руководителя или специалиста при его длительном отсутствии на рабочем месте. В разделе «Квалификационные требования» приведены требования к уровню и профилю профессиональной подготовки работника, требования к стажу работы, дающие право занимать указанную должность.

В разделе «Должностные обязанности» перечислены обязанности, которые могут быть полностью или частично поручены для выполнения работнику, занимающему данную должность. В разделе «Права» приведены полномочия, которые необходимы работнику, для выполнения должностных обязанностей. В разделе «Ответственность» перечислены меры, которые могут быть применены к работнику в случае не выполнения им должностных обязанностей или не использования предоставленных прав.

В разделе

«Связи с работниками проектной и сторонних организаций»

указаны: а) руководители (специалисты), которые находятся у работника в административном или функциональном подчинении (вертикальные связи). При взаимодействии с ними работник решает свои задачи, выполняя должностные обязанности; б) руководители (специалисты) у которых с работником нет отношений подчиненности, а так же организации, поставляющие соответствующие ресурсы для выполнения работником своих задач (горизонтальные связи). При взаимодействии с ними работник решает свои задачи, реализуя отношения подчиненности.

1.3. Содержание большинства разделов должностных инструкций зависит от принятой в проектной организации организационной структуры управления. Эту структуру образуют организационные элементы (подразделения, отдельные работники) и отношения подчинения между ними.

В основу структуризации проектной организации положено разделение ее на достаточно обособленные направления деятельности, которые условно подразделяются на основное и вспомогательные (функциональные). 1.3.1. Основное направление деятельности проектной организации представлено производственными отделами. Во главе этого направления стоит главный инженер.

Задачей направления является разработка проектной продукции, а также определение требований к качеству и контроль качества. 1.3.2. Вспомогательные направления состоят из отделов (финансово-экономический, технический, отдел кадров, административно-хозяйственный и др.). Работа этих направлений связана с обеспечением деятельности проектной организации необходимыми ресурсами (кадрами, информацией, финансами и др.).

Руководство работами по обеспечению проектной организации каждым видом ресурсов возлагается на соответствующего заместителя директора или начальника функционального отдела. В настоящем справочнике должностные инструкции соответствуют схеме организационной структуры управления, приведенной на рис.

2. ____________ 2 Должность заместителя главного инженера в проектной организации не предусматривается. 1.4. Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников проектных организаций требованиям должностных инструкций определяется аттестационными комиссиями.

При этом особое внимание уделяется качеству выполняемых работ, использованию работником предоставленных ему прав.

1.5. Лица, не имеющие специального образования или стажа работы, установленных квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них обязанности, по рекомендации аттестационных комиссий в порядке исключения могут быть назначены на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

1.6. В должностных инструкциях приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ, исходя из установленного в проектных организациях разделения труда.

При необходимости обязанности, включенные в ту или иную должностную инструкцию, могут быть разделены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников. Конкретные должностные инструкции утверждаются директором проектной организации.

Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера

  1. 29 декабря 2010

Проект-менеджер — специалист, который разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. В нашей должностной инструкции проект-менеджера прописаны обязанности этого специалиста, среди которых: организация реализации проектов в соответствии с планом работ, участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств, ведение документации по проектам.Должностная инструкция проект-менеджераУТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.________________ «________»_____________ ____ г.1. Общие положения1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов.

1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу. 1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов. 1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года. 1.6. Проект-менеджер должен знать: — основы издательской проектной деятельности; — основы редакционно-издательского процесса; — локальные нормативные акты организации. 1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Функциональные обязанности проект-менеджераПроект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:2.1.

Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.

2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.

2.3. Ведет документацию по проектам. 2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.

2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ. 2.6. Готовит и ведет презентации проектов. 2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.

2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.

2.9. Координирует работы участников проектных групп. 2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам. 2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.

2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов. 2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.3. Права проект-менеджераПроект-менеджер имеет право:3.1.

Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей. 3.2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту. 3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.

3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов. 3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов.

3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.4.

Ответственность проект-менеджераПроект-менеджер несет ответственность за:4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.